Подписка на рассылку новостей и сообщений





Подписаться на новости

Подбор персонала /

Выбор наиболее приемлемого кандидата: шаг четвертый

ШАГ 4. Собеседование и тестирование

Собеседование – один из самых распространенных методов, используемых для окончательного выбора. Многие организации им начинают и им же заканчивают (а это, как вы понимаете, не правильно).

Цель собеседования (и тестирования) – обеспечить наиболее полную и точную информацию о соответствии кандидата должности и соответствия ожиданий кандидата возможностям предприятия/организации. 

Сложность и точность процесса отбора зависят от цены ошибки, допускаемой при этом. Если цена ошибки высокая и имеется очень мало претендентов для выбора, то тогда должно быть использовано самое точное сочетание тестов и собеседований. Если же стоимость ошибки незначительна, то достаточно ограничиться собеседованием, так как эту ошибку можно легко исправить. 

Именно во время собеседования решается вопрос оценки ценностной ориентации кандидата и способности организации ее удовлетворить.

Вопросы к кандидату: 
 
1. Что вы делаете лучше всего на вашей нынешней/предыдущей работе (делаете хорошо)?
2. Что удается меньше всего (ресурс для развития)?
3. Какие ваши сильные стороны вы можете привнести в вашу новую работу (личные качеств, профессиональные навыки)?
4. Что вам больше всего нравилось/не нравилось в предыдущей работе?
5. Какова была наиболее тяжелая стрессовая ситуация на предыдущей работе, с чем она была связана, как вы с ней справились?
6. Опишите идеальную работу, которую вы хотели бы иметь.
7. Опишите, что, по вашему мнению, вам придется делать и знать на данной должности?
8. Чему вы хотите научиться на данной должности?
9. Опишите ваши рабочие привычки.
10. С каким типом людей вы более всего/менее всего совместимы? 

Условия проведения собеседования:
  • если ВЫ проводите собеседование, то  говорите не более 20% времени;
  • не допускайте, чтобы собеседование прерывали;
  • н обрывайте собеседование, тратьте на него 30 минут и более;
  • умейте ответить на все вопросы кандидата;
  • не расхваливайте работу, давая неточную информацию о ней;
  • ее принимайте все сведения на слово как достоверные;
  • не игнорируте ваши личные предубеждения, какими бы они ни были;
  • не делайте замечания, не давайте предварительные обещания, которые дали бы кандидату основание предположить, что на данную должность примут именно его.
Отведите достаточно времени (5-10 минут) на получение ответа по каждому вопросу.
 
Контрольный лист к собеседованию
  • Общее впечатление о кандидате
     
    - Пунктуален ли был кандидат, придя на собеседование?
    - Произвел ли кандидат хорошее общее впечатление своей манерой общения, ведения разговора?
    - Произвел ли кандидат хорошее впечатление своей эрудированностью, правильностью речи и т.п.?
    - Произвел ли кандидат хорошее впечатление своим внешним видом (внешность, одежда)?
     
  • Опыт работы
     
    - Имеет ли кандидат опыт работы и навыки, прямо или косвенно, соответствующие вакантной позиции на вашем предприятии?
    - Повышалась ли ответственность кандидата с каждым новым местом работы?
    - Часто ли кандидат сталкивался с необходимостью быстрого принятия решений разного уровня сложности?
    - Приходилось ли кандидату по собственной инициативе работать допоздна, в выходные?
    - Предполагала ли предыдущая работа кандидата постоянный контроль со стороны?
    - Есть ли у кандидата опыт работы в коммерческих структурах?
    - Были ли причинами смены мест работы, отсутствие взаимопонимания с коллегами и/или начальством?
    - Были ли причинами увольнения какие-либо должностные нарушения (опаздания и пр.)?
     
  •  Образование
     
    - Имеет ли кандидат образование, соответствующее требованиям к вакантной должности?
    - Имеет ли кандидат дополнительное образование в рамках предполагаемой должности?
    - Является ли кандидат студентом какого либо учебного заведения в настоящий момент?
     
  • Планы кандидата

    - Планирует ли кандидат в ближайшее время закончить/продолжить свое обучение, повысить квалификацию?
    - Находится ли его кандидатура на рассмотрении в других организациях?
    - Для мужчин: существует ли вероятность, что кандидат может быть призван в армию в середине срока работы?
    - Планирует ли кандидат в ближайшем будущнм (1-2 года) смену места работы/переезд?
  • Ожидания кандидата

    -
    Совпадают ли ожидания кандидата по оплате его т руда с возможностями вашего предприятия?
    - Ожидает ли кандидат работать на вашем предприятии на постоянной основе не менее года?
    - Ожидает ли кандидат, что организация предоставит ему возможность обучения и повышения своего профессионального мастерства?
    - Ожидает ли кандидат, чтов в дальнейшем он получит повышение на вашем предприятии?
    - Высока ли для кандидата важность работы в дружном, сплоченном коллективе?
    - Ожидает ли кандидат получить отпуск в удобное (после обязательного срока отработки) время?
    - Ожидает ли кандидат иметь отдельное удобное, оборудованное рабочее место?
    - Ожидает ли кандидат, что работа на вашем предприятии даст ему возможность проявить свое личное творчество, самореализоваться?
    - Ожидает ли кандидат, предприятие предоставит ему возможность иметь "спокойную" работу с четко определенным кругом обязанностей?
    - Ожидает ли кандидат гибкого графика работы?
  • Ожидания организации
    -
    Готов ли кандидат к условиям работы на предприятии (командировки, внеурочные работы и т.п.)?
    - Готов ли кандидат к самостоятельной работе, управлению проектами в будущем?

Можно сравнить потенциальные сильные/слабые стороны кандидата, а затем, ответить на вопрос  - удовлетворяет ли кандидат вашим требованиям? - и принять решение:

- Кандидат имеет хороший потенциал для вакансии. Решение - продолжить рассмотрение кандидатуры.
- Кандидат имеет неплохой потенциал и будет рассмотрен в качестве "запасного " вариант.
- Кандидат не подходит к данной вакансии. Решение - отклонить кандидатуру или рекомендовать его на другую позицию в вашей организации.

Обсуждение условий

1. Размер компенсации, выплачиваемой за работу, должен быть достаточно привлекательным, но одновременно согласовываться с тем, что организация может выполнить, и тем, что организация может выполнить, и тем, что она платит подобным должностным лицам.
2. Возможности карьерного продвижения (не давая никаких обещаний).
3. Отношения подотчетности должны быть кристально ясными.
4. Все условия работы должны быть обязательно записаны во избежание  дальнейшего непонимания.

Мы в социальных сетях:

© 2006—2013 Центр поддержки предпринимательства Алтайского края

Карта сайта

Разработка сайта и продвижение сайта - «Актив Дизайн»

Для корректного просмотра нашего сайта мы рекомендуем браузеры:
Rambler's Top100 Яндекс.Метрика