Подписка на рассылку новостей и сообщений





Подписаться на новости

Управление персоналом /

Развитие персонала

div>Если вы озабочены саморазвитием и развитием своего персонала, то в современной литературе, посвященной бизнес-обучению вы можете столкнуться со словом Коучинг/коуч.
Коуч - человек, помогающий другому человеку "прыгнуть выше головы", раскрыть свои горизонты, увидеть дальше того, что он видит сегодня.
 
Настоящий коуч помогает обычным людям стать необычными, полностью раскрыть свой потенциал, шагнуть вперед.
 

                                                Начальник

                                    Коуч

Убежден в том, что его работа заключается в том, чтобы напрвлять людей и заставлять их работать.

Задача коуча - помогать и поддерживать людей.

Выстраивает свои отношения с подчиненными через приказы, распоряжения и нотации.

Вовлекает в диалог, задает вопросы и внимательно слушает ответы.

Контролирует действия подчиненных, принимает единоличные решения.

Помогает своим подопечным принимать решения через расширение полномочий и делегирование обязанностей.

Убежден, что у него на все случаи жизни есть "правильные" ответы.

Убежден, что ответы  и решения надо искать, и лучше совместно.

Играет на "чувстве страха" своих подчиненных, чтобы добиться выполнения задач.

Стимулирует заинтересованность и творческий подход.

Указывает на ошибки.

Видит возможности для обучения в любой ситуации.

Составляет правила и процедуры, которым должны следовать подчиненные.

Рисует будущее   (является часто поставщиком целей для предприятия) и возможные пути его достижения.

Верит, что его власть зиждется на знании.

Предпочитает гибкие методы воздействия, сотрудничества.

Фиксирует свое внимание на задачах сегодняшнего дня.

Сосредоточен на росте и развитии своих подчиненных

Плюсы: за ним остается право контроля; уверен, что поступает правильно; сосредоточивает власть в своих руках; не ломает старых привычек, чтобы не быть "белой вороной" в своей организации и не рисковать.

Минусы: приходится брать на себя большие риски (личные и политические); приходится больше доверять людям, т.к. коучинг требует большего времени и смелости, чем традиционное руководство. Приходится делиться ответственностью, искать оригинальные пути решения управленческих задач и распрощаться с иллюзией контроля.

 
Коуч - это и тренер, и учитель, и помощник, и советчик, и судья, и вдохновитель, и лидер. И хорошо, если такой человек возглавляет коллектив предприятия, отдел.
 
Коучинг - это альтернатива командно-административному методу руководства.
 
По материалам Н. Самоукиной и Н. Туркулец.
Мы в социальных сетях:

© 2006—2013 Центр поддержки предпринимательства Алтайского края

Карта сайта

Разработка сайта и продвижение сайта - «Актив Дизайн»

Для корректного просмотра нашего сайта мы рекомендуем браузеры:
Rambler's Top100 Яндекс.Метрика