Подписка на рассылку новостей и сообщений





Подписаться на новости

Построение и работа команды /

Стадии развития команды

Как и любой коллектив (организация) -  команда проходит следующие стадии развития:
  • Стадия формирования, когда исследуются принципы приемлемого поведения. Каждый член команды от независимости переходит к статусу члена команды. Эта стадия окрашена такими эмоциями как: волнение, нетерпение, оптимизм, подозрение, беспокойство, опасение.

    Члены команды пытаются определиться с задачей и путями ее достижения. Идет сбор информации. Определяются роли, в первую очередь на лидирующую позицию. Общение больше носит официальный характер. 
     
  • Стадия психологической напряженности – самая трудная стадия для команды. Если задача оказалась труднее, чем предполагалось в начале, то участники процесса становятся вспыльчивыми, обидчивыми, обвиняющими. Либо фанатичными. Может наблюдаться: 
    - сопротивление выполнению задачи и новым подходам;
    - резкие перепады в отношениях членов команды между собой и относительно достижимости цели;
    - даже если было принято решение о предполагаемом результате и путях достижения, - члены команды продолжают обсуждение, идет «вращивание» целей, задач, методов, правил игры каждым игроком.
    - образование группировок, столкновение мнений, борьба за лидерство, влияние, ревность; 
     
  • Стадия нормализации - во время этой стадии члены команды определяют уровень лояльности и распределяют обязанности. Они принимают команду, ее основные правила, роли в команде, индивидуальные особенности участников. Эмоциональная напряженность падает, конкуренция и демонстрация независимости сменяются отношениями сотрудничества и взаимозависимости.
     
    Относительно выражены:
    - принятие членства в команде. Ощущение принадлежности к команде, совместимости, общего духа и общих целей ;
    - конструктивное выражение критики;
    - взаимопомощь, направленность на выполнение работы;
    - попытка достичь взаимопонимания и избегание конфликтов;
    - установление и поддержание основных правил и «норм» команды.

    Поскольку члены команды начинают учитывать свои различия, у них теперь имеется больше времени и энергии на общее дело. Появляется возможность для существенного продвижения к цели. 
     
  • Стадия деятельности - на этой стадии группа начинает эффективно выполнять поставленные задачи. Члены команды уладили свои отношения и сформулировали ожидания, выявили и приняли сильные и слабые стороны друг друга, узнали, каковы их роли:
     
    - наблюдается удовлетворительное продвижение команды к поставленной задаче;
    - попутно возникающие проблемы решаются, предвидятся;
    - командность становится важной для участников; проблемы команды становятся близки и важны для каждого участника.
Мы в социальных сетях:

© 2006—2013 Центр поддержки предпринимательства Алтайского края

Карта сайта

Разработка сайта и продвижение сайта - «Актив Дизайн»

Для корректного просмотра нашего сайта мы рекомендуем браузеры:
Rambler's Top100 Яндекс.Метрика