Подписка на рассылку новостей и сообщений





Подписаться на новости

Деловая литература /

Управление персоналом

С этими книгами Вы сможете подробнее ознакомиться в АКУНБ им. В. Я. Шишкова в отделе технико-экономической литературы / тел.38-00-29, а также, заказав их по межбиблиотечному абонементу / тел.38-00-35.
 
Вучкович-Стадник, А. А. Оценка персонала: четкий алгоритм действий и качественные практические решения / А. А. Вучкович-Стадник. - М. : Эксмо, 2008. - 192 с.
Высокопрофессиональные сотрудники, способные к развитию, - залог успеха любой компании. Как выявить таланты, какие инструменты лучше использовать? Как не ошибиться в выборе сотрудника, не допустить сбоев в работе, не подвергнуть себя разочарованиям? Система оценки персонала - это возможность отбирать кадры, соответствующие целям и стандартам вашей компании. Прочитав книгу, вы сможете грамотно выстроить систему оценки своего персонала, а ценный практический опыт автора позволит избежать многих ошибок в процессе ее внедрения. В книге приводится четкий алгоритм действий, даются качественные решения, проверенные практикой. Руководители и рядовые сотрудники найдут для себя массу ценных советов и рекомендаций, которые позволят всегда принимать правильные решения, а также научат аргументировать их.


Токарева, Е. А. Повышение эффективности деятельности организации на основе совершенствования мотивации персонала в условиях рынка / Е. А. Токарева. - Спб. : Наука, 2008. - 542 с.
Книга посвящена вопросам экономики и управления, в том числе актуальной проблеме повышения эффективности использования человеческого ресурса, что невозможно сделать без создания системы мотивации персонала в организации. В книге представлены разработки автора, направленные на повышение эффективности деятельности организации, в числе которых новые системы мотивации: новые формы оплаты труда, принципы стимулирования и организации труда, методики повышения способностей персонала к достижению целей организации и т. д. Книга являет собой редкий пример сочетания глубокого теоретического исследования и детально проработанного комплекса методик, направленных на оценку профессиональных и потенциальных способностей работников, а также дальнейшего развития этих способностей. Книга представляет несомненный интерес как для тех, кого интересует теория вопроса (ученые, преподаватели, аспиранты, студенты), так и для предпринимателей, менеджеров высшего звена управления организациями.


Адизес, И. Развитие лидеров: как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей / И. Адизес. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. - 259 с.
У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми - то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому. Эта книга расскажет о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы... Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.


Андерсен, Э. Как вырастить отличных сотрудников: превращаем обыкновенных людей в отличных исполнителей / Э. Андерсен. - М. : Эксмо, 2008. - 368 с.
Не жалейте усилий, направленных на развитие своих подчиненных сегодня, потому что они обязательно принесут вам успех в будущем.
Задача управляющих состоит в том, чтобы вырастить из далеких от совершенства сотрудников людей инициативных, ответственных, стремящихся к профессиональному росту. Данное издание показывает нам, каким образом хороший управленец должен учитывать индивидуальные особенности и потребности своих подчиненных, как построить механизм обратной связи, который позволяет и управляющему и подчиненному оценивать результаты работы на основе одних и тех же критериев, как продвигать сотрудников, которые, возможно, станут управляющими в будущем, а также многое другое.


Рудавина, Е. Р. Книга директора по персоналу / Е. Р. Рудавина. - СПб. : Питер, 2008. - 368 с.
Каким должен быть успешный директор по персоналу? Какими знаниями и навыками должен владеть? Что для компании и бизнеса может сделать грамотный «персональщик»? Авторы данной книги, практики с многолетним стажем работы в данной области, делятся своим опытом по возможности использования различных методик по управлению персоналом применительно к реалиям современного российского бизнеса. Аттестация, оценка, мотивация и бюджетирование, изменения трудового законодательства, документирование деятельности кадровых служб - в книге описан опыт реально внедренных программ по управлению персоналом. Эта книга не является учебником и не содержит теории как таковой. Она ориентирована, в основном, на директоров по персоналу российских компаний, и опыт, изложенный в данном издании, это опыт работы именно в отечественном бизнесе.


Трейси, Б. Стань выдающимся менеджером: 21 способ эффективного управления компанией и формирования команды профессионалов / Б. Трейси. - М. : Смарт Бук, 2008. - 78 с.
Стать эффективным руководителем - значит добиваться максимальных результатов от себя и окружающих. Любой деловой навык можно освоить! Нужно лишь начать применять проверенные временем методы выдающихся менеджеров, и вы сможете улучшить результаты своей работы. Автор книги - один из ведущих американских специалистов в области психологии бизнеса, предлагает краткие практические рекомендации по эффективной организации работы менеджера. Описан 21 способ успешного управления. Вы узнаете, как добиться высоких результатов. Издание будет интересно как начинающим предпринимателям так и владельцам малого бизнеса.


Дроттер, С. Кадровый эскалатор: нанять или воспитать лидера? / С. Дроттер. - М. : РИА"Стандарты и качество", 2009. - 216 с.
В наше время спрос на лидеров существенно превышает предложение. Постоянные попытки руководителей компаний найти с помощью рекрутинговых агентств талантливых руководителей наводят на мысль, что эти организации не способны воспитать лидеров из своих собственных сотрудников. Обычное внутреннее обучение, наставничество и развивающие программы не дают результатов, заставляя искать таланты на стороне. Авторы предлагают совершенно новый подход, который позволит организациям самим воспитывать талантливых руководителей. Книга предназначена для руководителей компаний, менеджеров высшего звена, специалистов по кадрам...


Пихало, В. П. Управление персоналом организации: учебное пособие / В. П. Пихало. - М. : Форум, 2010. - 400 с.
В учебном пособии раскрыты основные положения управления персоналом как составной части менеджмента предприятия. Рассмотрены вопросы влияния рынка труда на качество рабочей силы, формирования кадровой политики, функции службы управления персоналом и деятельность по их реализации. Управление персоналом (человеческими ресурсами) базируется на методах, принципах и процедурах, объективно присущих эффективному управлению производством, но имеет свою специфику, которая и рассматривается в данном учебном пособии.


Кибанов, А. Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А. Я. Кибанов. - М. : ИНФРА-М, 2010. - 524 с.
Вопросы мотивации и стимулирования персонала организации являются ключевыми в науке об управлении людьми — управлении персоналом. В данном издании изложены теоретические основы, особенности мотивации и стимулирования на различных этапах жизненного цикла организации. Рассмотрены процесс формирования, классификация мотивов и факторы, влияющие на мотивацию трудовой деятельности. Освещены: классификация стимулов, направления стимулирования трудовой деятельности, материальное денежное и неденежное стимулирование, организация и регулирование оплаты труда, в т. ч. дополнительной и поощрительной оплаты.


Соломанидина, Т. О. Мотивация трудовой деятельности персонала / Т. О. Соломанидина. - М. : ЮНИТИ-ДАНА , 2009. - 312 с.
Каждый человек- это уникальный и сложный мир, обладающий множеством особенностей включения его в общественную жизнь. Очень важно помнить, что в условиях современных технических, технологических и общественных изменений только эффективная совместная работа всех участников производственного процесса гарантирует успех. Искусство менеджера заключается именно в том, чтобы личную заинтересованность работника поставить на службу организации, на выполнение ее миссий и целей. Для этого и существует мотивация. В данном издании подробно рассматриваются проблемы трудовой мотивации персонала, раскрываются механизмы мотивационного воздействия, подходы к формированию мотивационной системы управления персоналом, вопросы оптимизации системы вознаграждения компаний.
 
Е.Л. Аксенова, Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин, П.В. Малиновский, Н.М. Малиновская, «Управление персоналом».
В книге на основе отечественного и зарубежного опыта предлагаются эффективные подходы к работе с персоналом в современных условиях (командный менеджмент, контрактация ответственности, антикризисное управление). Рассматриваются основы организации управления, концепции управления персоналом, стратегии управления персоналом, технологии и методы управления персоналом.
Скачать электронную версию в формате Doc – 752 Kb.

«Модели и методы управления персоналом».
Как сократить расходы на зарплату, при этом повысив трудовую моти¬вацию подчиненных? Как менеджеру по персоналу помочь в решении личностных и семейных проблем сотрудников? Что помимо зарплаты дает человеку возможность трудиться? Как построить процедуру оценки сотрудников на основе кейсов? Как руководителю получить больше удовольствия от выполняемой им работы? Почему менеджмент до сих пор сложно называть наукой? Ответы на эти и многие другие вопросы можно найти в совместном российско-британском учебном пособии «Модели и методы управления персоналом».
Скачать электронную версию в формате Doc – 686 Kb.
Мы в социальных сетях:

© 2006—2013 Центр поддержки предпринимательства Алтайского края

Карта сайта

Разработка сайта и продвижение сайта - «Актив Дизайн»

Для корректного просмотра нашего сайта мы рекомендуем браузеры:
Rambler's Top100 Яндекс.Метрика